FÜR ALLE PHASEN DES M&A-PROZESSES
Due Diligence, Konzeption und Umsetzung von IT-Projekten für Mergers & Acquisitions
Von der Due Diligence über Konzeption bis zur Implementierung
IT- und KI-Begleitung für alle Phasen des M&A Prozesses – Mit Schwerpunkt auf Digital Sales & Digital Marketing
Von der Auditierung im Rahmen der IT- und Operational Due Diligence (mit Schwerpunkt Digital Sales, IT-Architecture, Processes und KI-Enablement) bis zur Umsetzung von Maßnahmen sind wir Ihr Ansprechpartner.
AN WEN RICHTEN SICH UNSERE LEISTUNGEN?
M&A Beratungen
Wir stärken Ihre Digital und Operational Due Diligence. Durch tiefgreifende Audits bewerten wir die IT, digitale Prozesse und den sinnvollen Einsatz von KI in Zielunternehmen. Mit unserem Acht-Säulen-Modell (8DSR) analysieren wir speziell den digitalen Vertrieb und die Leadgenerierung. So schaffen wir eine belastbare Faktenbasis, die verborgene Risiken minimiert, reale Chancen quantifiziert und den Weg für wertsteigernde Massnahmen bereitet.
Private Equity & Corporates
Wir begleiten Sie durch den gesamten Investitionszyklus. Vor der Transaktion sichern wir Ihre Wertermittlung durch präzise Analysen von IT-Risiken und digitalen Wachstumspotenzialen ab. In der Haltephase steigern wir den Unternehmenswert durch optimierte digitale Vertriebskanäle, Prozessautomatisierung und KI-Enablement. Corporates unterstützen wir zudem bei der reibungslosen IT-Integration und dem strukturierten Abbau technologischer Altlasten.
DIGITAL FULL SERVICE
Zwei starke Partner für digitale Aufgaben im M&A Prozess
Mit AOE und unidexx stehen Ihnen zwei etablierte Partner zur Seite, die komplexe Enterprise-Architekturen mit fundiertem Know-how im digitalen Vertrieb vereinen. Durch diese gebündelte Kompetenz begleiten wir M&A-Beratungen, Corporates, Private-Equity-Fonds und deren Portfoliounternehmen zielgerichtet dabei, digitale Wertsteigerungspotenziale in allen Phasen des M&A-Prozesses systematisch zu erschließen. Sie profitieren von einem konsistenten Ansatz aus einer Hand, der Prozesse an den Schnittstellen bündelt und eine weitreichende Skalierung der Geschäftsmodelle sicherstellt.
Digital Enterprise Solutions
Digitale High-End Lösungen von der Due Diligence bis zu komplexen Anwendungen und KI-Architekturen
Wir bewerten und strukturieren die bestehenden IT- und Softwarearchitekturen von Zielunternehmen. Durch die Implementierung passgenauer Enterprise-Lösungen und die Integration zukunftsweisender KI-Technologien unterstützen wir Sie dabei, technologische Prozesse zu optimieren und eine weitreichende Skalierbarkeit zu gewährleisten.
„Als erfahrene Agentur für hocheffiziente digitale Lösungen stellt die Kooperation mit unidexx eine wichtige Erweiterung unseres Portfolios dar. So decken wir den gesamten digitalen Wertschöpfungsprozess von der technologischen Infrastruktur bis zum zielgerichteten Vertrieb ab. “
Stefanie Wegner / CEO AOE GmbH
Digital Sales & Marketing
Spezialist für Digital Sales & Marketing im M&A Prozess von der Bewertung bis zur Wertsteigerung
Wir helfen bei der Analyse und Bewertung digitaler Sales- und Marketingfähigkeiten. Durch die Umsetzung von Maßnahmen entlang des gesamten digitalen Vertriebs- und Marketingprozesses unterstützen wir Sie dabei, Unternehmen zukunftssicher zu machen, Risiken für Investoren zu minimieren und eine erhebliche Wertsteigerung zu erzielen.
„Der digitale Vertrieb wird für Investoren weiterhin an Bedeutung zunehmen. Mit unidexx und AOE haben Sie Partner, die alle Aspekte der Digitalisierung auf höchtem Niveau abdecken. “
Lars Kroehn / Founder unidexx Media
Leistungen für alle Phasen des M&A-Prozesses
Vor einer Transaktion
Im Vorfeld einer Transaktion bieten wir eine strukturierte Bewertung von Unternehmen. Wir decken die gesamte Digital Due Diligence ab, um bestehende technologische Architekturen und IT-Infrastrukturen zu analysieren. Ergänzend evaluieren wir im Rahmen der Operational Due Diligence die Leistungsfähigkeit der vorhandenen digitalen Vertriebs- und Marketingorganisation. Diese Datenbasis versetzt Transaktionsbeteiligte in die Lage, technologische Risiken und kommerzielle Potenziale verlässlich zu quantifizieren.
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Analyse der Systemlandschaft: Wir prüfen bestehende IT-Infrastrukturen und Software-Architekturen auf ihre Zukunftsfähigkeit. Der Fokus liegt auf der Bewertung cloud-nativer Ansätze und der technologischen Bereitschaft für die Integration weitreichender KI-Lösungen.
Audit der digitalen Marktbearbeitung: Wir evaluieren die Leistungsfähigkeit der aktuellen Vertriebsorganisation und etablierten Marketingprozesse. Diese Prüfung identifiziert konkrete Handlungsfelder, um die operative Effizienz substanziell zu steigern.
Bewertung der technologischen Skalierbarkeit: Wir analysieren, inwieweit die etablierten digitalen Systeme ein anstehendes Wachstum des Unternehmens sicher tragen. Diese fundierte Datengrundlage schützt Transaktionsbeteiligte frühzeitig vor unvorhergesehenen Folgeinvestitionen.
Identifikation strategischer Werthebel: Wir quantifizieren das kommerzielle Potenzial, das durch eine gezielte Modernisierung der digitalen Infrastruktur entsteht. Dies liefert eine belastbare empirische Basis, um die Unternehmensbewertung in den anstehenden Verhandlungen durchdacht zu rechtfertigen.
Während der Haltephase
Während der Haltephase setzen wir die zuvor identifizierten Wertsteigerungspotenziale operativ um. Wir verknüpfen die Implementierung skalierbarer Architekturen mit der Etablierung digitaler Vertriebsstrukturen. Dieser Ansatz überführt historisch gewachsene Prozesse in messbare, institutionelle Systeme. Portfoliounternehmen bauen dadurch ihre Ertragskraft systematisch aus und sichern eine weitreichende Marktposition.
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Implementierung skalierbarer Architekturen: Wir überführen historisch gewachsene IT-Systeme in zukunftsfähige, cloud-native Strukturen. Dies schafft das belastbare Fundament, um operative Prozesse zu verschlanken und die Effizienz des gesamten Unternehmens weitreichend zu erhöhen.
Digitalisierung der Marktbearbeitung: Wir etablieren durchdachte, datenbasierte Vertriebs- und Marketingstrukturen. Durch die Einführung passgenauer Softwarelösungen transformieren wir personenabhängige Abläufe in messbare und institutionelle Prozesse, die ein systematisches Wachstum unterstützen.
Integration etablierter KI-Lösungen: Wir verankern spezifisches KI-Enablement in die bestehende Systemlandschaft. Diese Automatisierung entlastet die operativen Teams und ermöglicht eine fundierte Skalierung der Geschäftsmodelle ohne eine proportionale Steigerung der laufenden Kosten.
Etablierung einer datengetriebenen Steuerung: Wir implementieren einheitliche Systeme zur kontinuierlichen Messung der vertrieblichen und technologischen Leistung. Diese transparente Datenbasis versetzt das Management in die Lage, strategische Entscheidungen zur substanziellen Ertragssteigerung jederzeit verlässlich zu treffen.
Für einen gelungenen Exit
Zur Vorbereitung des Exits dokumentieren wir die technologische Reife und die operative Vertriebskraft des Unternehmens. Ein strukturierter Vendor Due Diligence Report validiert die Stabilität cloud-nativer Architekturen, komplexer Softwarelösungen, des etablierten KI-Enablements sowie der digitalen Marktbearbeitung. Dieser fundierte Nachweis der Zukunftsfähigkeit und Skalierbarkeit liefert Transaktionsbeteiligten eine substanzielle Basis, um die Unternehmensbewertung in den finalen Vertragsverhandlungen belastbar zu untermauern.
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Erstellung des Vendor Due Diligence Reports: Wir dokumentieren die technologische und digitale Vertriebsreife des Unternehmens. Dieser strukturierte Report dient als empirischer Beleg für die Stabilität der etablierten Prozesse gegenüber potenziellen Käufern.
Validierung der Systemarchitekturen: Wir weisen die Leistungsfähigkeit der implementierten cloud-nativen Lösungen und komplexen Software-Architekturen nach. Dies unterstreicht die Zukunftsfähigkeit des Assets und beugt technologischen Risikozuschlägen frühzeitig vor.
Nachweis des KI-Enablements: Wir belegen die erfolgreiche Integration von KI-gestützten und datengetriebenen Abläufen. Diese weitreichende Automatisierung verdeutlicht eine effiziente Kostenstruktur und stärkt die Positionierung im Verkaufsprozess.
Untermauerung der Unternehmensbewertung: Wir stellen Transaktionsbeteiligten eine belastbare Datenbasis zur Verfügung. Diese fundierten Fakten ermöglichen es, den ermittelten Unternehmenswert in den finalen Vertragsverhandlungen sachlich und überzeugend zu rechtfertigen.
Interesse an einem Gespräch?
Wir würden uns gerne mit Ihnen darüber unterhalten, wie wir Sie unterstützen können. Für Ihre eigene Sichtbarkeit. Für eine optimale IT Due Diligence. Dabei, wie wir den Unternehmenswert durch optimierten digitalen Vertrieb nachhaltig massiv steigern können.
Lassen Sie uns darüber sprechen.
DUE DILIGENCE - STRATEGIE - UMSETZUNG
Digitale Wertsteigerung im M&A-Prozess
Wir begleiten Investoren und Unternehmen mit einer durchdachten Methodik durch alle Phasen einer Transaktion. Unser strategischer Ansatz verbindet die analytische Präzision der Due Diligence mit einer fundierten Maßnahmenplanung und der anschließenden operativen Implementierung. Durch die enge Verzahnung von komplexen IT-Architekturen und datengetriebenen Vertriebsstrukturen schaffen wir die Voraussetzungen, um technologische Risiken frühzeitig zu minimieren und die Ertragskraft der Assets substanziell zu steigern.
IT- und Operational Due Diligence
Fundierte Bewertung technologische und operativer Architekturen
Im Rahmen der IT- und Operational Due Diligence analysieren wir die bestehenden Systemlandschaften und vertrieblichen Prozesse eines Unternehmens.
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Wir bewerten technologische Infrastrukturen, cloud-native Lösungen sowie die Leistungsfähigkeit der etablierten Marktbearbeitung.
Diese strukturierte Datengrundlage versetzt Transaktionsbeteiligte in die Lage, technologische Risiken frühzeitig zu identifizieren und das Potenzial für eine weitreichende Ertragssteigerung belastbar zu quantifizieren.
Strategie & Maßnahmenplanung
Konzepte zur technologischen und vertrieblichen Skalierung
Auf Basis der analytischen Erkenntnisse entwickeln wir eine fundierte Strategie zur systematischen Wertsteigerung des Unternehmens.
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Wir definieren Maßnahmen zur Modernisierung der Systemarchitekturen und zur Etablierung datengetriebener Vertriebsprozesse.
Dieser strukturierte Fahrplan übersetzt komplexe technologische Anforderungen in konkrete operative Handlungsschritte. Dadurch stellen wir sicher, dass die identifizierten Potenziale zielgerichtet realisiert werden und das Asset für künftiges Wachstum optimal positioniert ist.
Umsetzung & Implementierung
Realisierung von Systemlandschaften und digitalen Vertriebsprozessen
In der Phase der Umsetzung überführen wir den strategischen Fahrplan in den operativen Betrieb.
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Wir implementieren cloud-native Architekturen, integrieren spezifische KI-Lösungen und etablieren datengetriebene Vertriebsstrukturen.
Durch diese technische und methodische Realisierung schaffen wir belastbare sowie skalierbare Systeme. Dies stellt sicher, dass die identifizierten Wertsteigerungspotenziale systematisch gehoben werden und das Unternehmen seine Ertragskraft ausbaut.
8 SÄULEN ZUR VERMEIDUNG VON RISIKEN UND ZUR WERTSTEIGERUNG
Unser 8-Säulen-Modell zur Digitalen Vertriebsreife im M&A Prozess
Mit dem 8-Säulen-Modell zur digitalen Vertriebsreife haben wir ein fundiertes Instrument speziell für den M&A-Prozess entwickelt. Es bewertet alle massgeblichen Faktoren innerhalb des Vertriebs und Marketings eines Unternehmens. Durch diese ganzheitliche Überprüfung zeigen wir Ihnen transparent auf, wie sicher ein Unternehmen auf die digitalen Vertriebsherausforderungen der Gegenwart und Zukunft vorbereitet ist.
Entscheidend ist dabei unser durchgehender Ansatz: Wir belassen es nicht bei der reinen Analyse im Rahmen der Operational und Digital Due Diligence. Wir erarbeiten ebenso zukunftsfähige Vertriebs- und Marketingmodelle und begleiten Sie verlässlich bei der konkreten Umsetzung und Implementierung. So reduzieren wir Risiken, schaffen nachhaltigen Erfolg und steigern den Wert eines Unternehmens vor dem Exit erheblich.
Digitale Sichtbarkeit & Content
Search Engine Optimization (SEO), GEO, Content
Web-Design, Digitale Lead-Generierung
UX- und UI-Design, Digitale Lead-Generierung
Digitale Markenbildung
E-E-A-T, Thought Leadership, Publikationen
Smarketing (Sales & Marketing)
Prozessuale Verzahnung, Plattformen, Prozesse
E-Commerce & Transaktion
Prozesse, B2C- , B2B-Shops, Migration, Portale
Datenarchitektur und CRM-Hygiene
IT-Architecture, CRM, PIM, DAM
Controlling, Analytics
CAC, CLV, Analytics, KPI-Überwachung
Automatisierung & KI-Enablement
Agentic Workflows, KI-Integrationen
WHITEPAPER
Digitale Vertriebsreife im M&A Prozess - Mit 8 Säulen zum Erfolg
Risiken erkennen und vermeiden – Werte sichern und Zukunftsfähigkeit steigern. Abkehr vom Kopfmonopol.
Ein digitaler und prozessoptimierter Vertrieb gewinnt im M&A-Prozess stetig an Bedeutung. Unser Whitepaper beschreibt praxisnah und verständlich, wie Sie diese Entwicklung im M&A-Alltag nutzen können. Im Zentrum steht dabei unser bewährtes 8-Säulen-Modell zur digitalen Vertriebsreife.
Laden Sie sich die gesamte Reihe herunter.
MIT DEN BESTEN SYSTEMEN ARBEITEN
Technologien, die wir einsetzen
Wir setzen technologische Lösungen ein, die gezielt auf die Skalierbarkeit, Effizienz und messbare Performance Ihrer digitalen Vertriebsarchitektur ausgerichtet sind.
Von der Erstellung und Gestaltung von Websites und Online-Shops über die Datenverwaltung von Produkten und Kunden bis zur Analyse der Performance und empirischen Erhebungen setzen wir auf bewährte Plattformen.
